チームでミーティングを行いますので、そのスケジュールを決めたり、招集したりするリーダーを決めていただきます。

現在のリーダーでも結構ですし、これからリーダーシップを磨いてほしい人をリーダーに選んでもらっても結構です。やることはミーティングをスケジュールすること、招集すること、時間が来たら終わること。そしてCrazyTeamsへ毎月報告をしてもらうことです。

パート、アルバイトさんの就業時間にもよります。一人増えれば費用もその分かかりますので、費用対効果を考えると週に20時間以上勤務のパート、アルバイトさんには参加していただくことをお勧めします。

はい、全社員で一斉に行うことで、みんなの関心がひとつのテーマに集中します。そのことで、変われるんじゃないかという期待感が一層膨らみます。

継続のコツは時間が来たら終わることです。100円ショップでキッチンタイマーを買ってもらってミーティングで使ってもらってます。ピッ！って開始して、ピピピピッ！って鳴ったら話が盛り上がっていても終了することが継続のコツです。

週に1回１０分。５人前後のチームで集まってその月のテーマについてミーティングをします。ミーティングの仕方はCrazy Team Journeyでナビゲートします。
理想的には１週間に１０分を毎週実施してもらえるとチームの変化が早いです。

はい、慣れてない、時間がない、コミュニケーションが上手に取れない、これらの職場を想定して作られているので、４分から５分の映像をみながら、その通りに進めていただければ出来るようにしてあります。
たとえば模造紙、付箋、サインペンを使います。話すのが苦手なら書いてみる。書くのが苦手な人は話してみるでもOKです。

いいえ、ミーティングには５人前後でやるミーティングと1対1で行う（最近は10N1という呼び方）ミーティングがあります。全員で30名というお客様もいらっしゃいますが、チームを5人前後に分けて実施してもらっています。

みなさんで決めていただきます。たった10分のミーティングとは言え、決めていないと忙しくなったから延期とか、忘れていた、ミーティングが継続出来ない原因を作ってしまいますから、ミーティングの日程と時間を毎月決めていただくことをお願いしております。

CrazyTeamsは山を登るより、大きな河を下るイメージです。「世界の働くを楽しいに変える」ことをテーマに、大河をみんなで楽しくボートで下っていくイメージです。
山の頂上って空気もテントを張る場所も食糧も少ない。一方、河を下れば大きな海があり、そこには食糧も分け合えるだけ豊富にあります。時には漕ぐのをやめてもゴールが明確ならどんどん運んでくれます。