チームや組織には、必ず雰囲気があります。
その雰囲気は仕事力そのものです。
空気には力があるのです。

20年前に株式会社アイアムを創立し、通算すると30年以上、人財開発を仕事に携わってきました。私がこれまで行ってきた人財開発とは、雰囲気作り、空気作りといっても過言ではありません。
最初に社員へのヒヤリングを行うのですが、同じ会社であっても業績のよいチームとそうではないチームがあります。業績のよいチームに共通するのは、「一体感がある」「会話が多い」「楽しそうに仕事をしている」「人が育つ・辞めない」といくつかあり、共通点は「数字以外の会話が多い」ことでした。そして、結果として、チームへの愛着が醸成され、業績もついてくる。私自身も驚くほどの成果が業績という形で出ました。
これらは株式会社アイマムで「180日間営業変革プロジェクト」として培ってきた実績です。
そして、2018年のある日、思い立ったのです。「アイマムが日本の大手企業に提供して一緒に成果を創ってきたプログラムを、日本の中小企業、地域の企業にも展開できたら、働き方改革や生産性向上そして日本経済発展に貢献できるのではないか。持続的に業績が上がる手間暇かけたプログラムの本質部分を、もっとシンプルに、手軽にできるようにしたら、チームで働く楽しさを日本中に、世界中で実現できるのではないか。」
「毎日会社に行くのが楽しい!」そんなチームではインスピレーションや直観が冴えるから、クレージーな発想も行動も生まれる。会社が明るくなり、経済もどんどん上向くはずだ。自分の生まれてきた使命はこれだ!」。この強い想いから生まれたのが「クレージーチームズ株式会社」です。

嶋谷光洋が株式会社アイマムで手掛けた
「180日間営業変革プロジェクト」実績抜粋

モチベーションから
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